一个人想要有所成就，会有两种选择，一种是成为领导者，作创业之先锋，用坚强的意志与个人魅力吸引众多的追随者，一起奋斗。二种是成为追随者，作为领导者信任的部下，为其冲锋陷阵，鞠躬尽瘁，死而后己。良禽择木而栖，良将择主而从，良臣择君而侍。追随者如果跟随的是一位昏庸的主，那么，前途就会很暗淡。如果跟随的是英明的主，那么，前途就会很辉煌。作为打工仔也一样，企业的老板很英明，你的机会就很多，你有能力就会得到重用。企业的老板很昏庸，你的机会就很少，你越有能力就越会受到排挤和压制，很难得到重用。所以，一个人命运，在于自己的选择，你的慧眼，决定了你的选择。
赵云，字子龙，常山真定人。本来是跟随公孙瓒的，但公孙瓒喜欢任人唯亲，志大才疏，赵云跟随着这位昏庸的主子，郁郁不得志。公孙瓒与刘备是同班同学，他们俩都是卢植的学生。刘备投靠了这位同学，公孙瓒派刘备协助田楷抗拒袁绍。赵云跟刘备沟通后，觉得刘备很欣赏他，于是借机跟随刘备。刘备被曹操追到当阳长阪坡时，急于逃命，把老婆孩子丢散了。赵云怀抱刘备的儿子刘禅，保护着刘备的老婆甘夫人，使他们幸免遇难。刘备升赵云为牙门将军。刘备入蜀，赵云留守荆州。
刘备从葭萌攻击刘璋，召还在荆州的诸葛亮。诸葛亮率赵云与张飞等人率军溯江西上，平定蜀地郡县。诸葛亮大军至江州，分遣赵云率军从外水上江阳，与诸葛亮军会师于成都。成都被平定，委任赵云为翊军将军。建兴元年，委任赵云为中护军、征南将军。封赵云为永昌亭侯。又迁为镇东将军。建兴五年，赵云随诸葛亮驻军汉中。第二年，诸葛亮出军，从斜谷道进军。魏国大将曹真派遣军队抵挡。诸葛亮命令赵云与邓芝对抗曹真的军队，自己攻打祁山。赵云与邓芝所率军队少而弱，敌军多而强。赵云在箕谷寡不敌众，然而却能固守，保存实力，不至于全军覆没。诸葛亮撤军后，贬赵云官为镇军将军。建兴七年，赵云去世，追谥他为顺平侯。初，刘备在世时，大臣去世，唯有法正有谥号。刘禅当皇帝时，诸葛亮功德盖世，蒋琬与费祎有荷国之重，才有谥号。陈祗是刘禅给予的宠爱的待遇，夏侯霸是远来归国的，死后，才有谥号。刘禅后对死去的关羽、张飞、赵云、黄忠、马超、庞统都追加谥号。当时的社会舆论认为这是很荣耀的一件事。赵云的儿子赵统为永昌亭侯的爵位继承人。赵统官至虎贲中郎，督行领军。赵云的二儿子赵广，牙门将，随姜维出军沓中，在战争中殉职。
我们做为高级管理人员，可从赵云的人生总结如下经验：
一是民营家族企业中，让亲人与亲属退居二线，让贤才与人才居一线。中国很多民营企业都是以家族为单位型的成长模式。刚开始小本经营的时侯，可以体现出团结一心，奋发进取。但是，虽着企业规模的扩大，经营业务的扩展，进行企业管理的亲人与亲属越来越成为企业的阻碍与发展瓶颈。这时，民营就要变革，把在重要管理岗位的亲人与亲属退下来，这种是退，不是退休，而是退位。这些亲人与亲属有功劳，可以让他们以股东的身份享受分红与福利。或者让他们在别的领域，另辟蹊径，另起炉灶。除了创业人，作为董事长，监管企业外，其它的亲人与亲属都可以让他们退位，让更多的优秀人才与贤才参与企业管理。只有这样做，民营企业才是长寿之道。
二是任人唯亲与任人唯贤的利害关系。民营企业发展，对亲人与亲属中有特殊贡献的，都可以给予金钱上的补偿。也可以给予股票的利益。但是绝对不可以用企业管理职位来满足他们的欲望。因为重要的企业管理职位是留给人才的，让人才管理企业，使之蒸蒸日上，发展壮大。企业在，则利益在。企业不在，则利益不在。当企业垮掉了，那些有血缘关系，或者沾亲带故的，想要再得到什么利益，那是不可能的。只有让那些优秀人才留在重要的管理职位上，才会让企业持续生存。所以，任人唯亲是取败之道，任人唯贤是取胜之道。
三是挖来合适的人才。人才要靠寻找与识别，更要靠挖。挖来的人才，我们要注意到几个方面：人才适不适合我们企业的特殊文化？人才适不适合我们企业的游戏规则？人才适不适合我们企业的权力架构？人才适不适合我们企业的内外部环境？适合，我们就想尽一切办法挖。不适合，还是不要挖好些。
四是对“打天下”的人才与“治天下”的人才的任用。“打天下”的人才用“将”，就是选用开拓市场与抢占市场份额的攻城掠池的先锋型人才。“将”要有攻劲与闯劲。“治天下”的人才要用“相”，就是选用中庸之道，让企业内外部团结协助，稳定企业上下之心，让企业进入正规，稳步稳妥地发展的人才。“相”要有稳劲与和劲。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
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