在未来的五年、十年里，在需求多元化、且持续增长的内需市场支撑下，正逐步具有全球竞争力的中国白电企业当中，一定会诞生出享誉世界、领先世界家电产业的家电品牌

　　几年前，曾有专家说过这样一句话：“中国的家电品牌，十有六七出在顺德。”地处珠三角黄金区位的顺德，得改革开放风气之先，一些民营企业家凭着灵敏的市场嗅觉，在这片南国热土上，创造出了令世界惊叹的现代中国大工业发展奇迹。在珠三角灿如星河的企业群落中，何享健创办的美的集团，近两年来以其迅猛的成长态势，引起了市场各方的广泛关注。 3月16日，美的电器发布2009年年度报告：2009年实现营业总收入473亿元，空调业务收入320亿元，冰箱业务收入63亿元，洗衣机业务收入近60亿元，同比增长41%，整体业务毛利率由19.16%提高到21.79%。

　　家电行业，是中国竞争最激烈的产业之一，在这个堪称惨烈的竞争环境里，美的电器何以能取得如此优异的业绩？是什么因素，给了美的电器注入了如此强大的发展动力？《新财经》记者来到了顺德，走进了美的。  何享健的商业远见

　　何享健，现任美的集团董事局主席。作为我国第一代创业型民营企业家，他没有像其他人那样，把自己一手创建的企业交给儿子，而是交给了一个在美的电器工作了十七年的职业经理人。这个人，就是现任美的电器董事局主席方洪波。
何享健退位，并不是一时心血来潮，也不是人们所说的“儿子不愿意接他的班”。他的商业远见，在他四十多年的商业实践中，时时都在显现，处处可圈可点。

　　美的前身：从一台自制电风扇开始。何享健1942年出生在广东省顺德市（现为佛山市顺德区）。1968年，“文革”还未结束，他就敢冒着风险，与23个伙伴一起集资5000元，办起了“北街办塑料生产组”，为药厂生产药用玻璃瓶和塑料瓶盖。当年26岁的何享健，背着这些一个卖不了几分钱小玩意儿走南闯北，在市场中练出了灵敏的商业嗅觉。

　　在公司的展厅里，摆放着一台锈迹斑斑的小电风扇，是何享健自己用漆包线缠出电机，再用手工做出其他零件做成的，这台电风扇虽然简陋，却给了何享健深远的商业启示。1980年，在电风扇还是家庭“奢侈品”的年代，他开始了电风扇制造，进入家电行业，并在这个行业一直耕耘到今天，把美的电风扇的产销量，做到了世界第一。

　　企业提升三步曲：股改-事业部-管理层持股。1992年，刚刚开业两年的沪深证券交易所吸引了何享健的目光，他立即着手对公司进行股份制改造，成为中国民营企业家资本觉醒的先行者之一。1993年，美的电器在深交所挂牌，是中国第一家经中国证监会批准的乡镇企业改制的上市公司。改制上市后的美的电器，进入了快速发展周期。 企业上市后，何享健并没有停止“折腾”，他开始推进一系列企业长远发展战略：1997年推动事业部制改造，为企业“二次创业”奠定了基础；2001年完成企业产权改革即管理层收购，使企业进入全面发展的良性轨道。

　　退位放权：让职业经理人挑大梁。2009年8月27日，在美的电器收购小天鹅、方洪波接任小天鹅董事长后不到两个月，何享健召开董事局会议，把方洪波送上了美的电器董事局主席的位置。

　　当时，美的电器对此进行了详细说明：上述人事的调整，是因为公司已培养出优秀的职业经理人团队，这支团队经历十几年的磨炼现已成熟，因此“条件具备、时机成熟、人选适合”。

　　何享健敢于放手把一个市值高达400多亿元的上市公司，全部交给了以方洪波为首的职业经理人团队来管理、决策和经营，这在A股上市公司中，比较少见。从这个角度看，何享健的商业远见和决策胆识，非常人可比。

　　他的继任者方洪波，在许多人眼中似乎有点神秘。其实，“制造”这个神秘的继任者，恰恰是何享健自己。十几年前，当何享健在顺德以高薪招聘外地人才时，曾被当地人视为“发疯”，人们认为他用外地人，是在砸当地人的饭碗。但从今天的结果看，这些“外来人”不仅没抢顺德人的饭碗，还把这个企业做得更大更强，给当地人提供了更多就业机会。  美的电器的生态环境

　　企业的生态环境，决定企业的成长空间。企业外部生态环境的建立，可以用其他资源去推动，比如市场。但内部生态的建立，则关键在老板了，尤其是企业人才生态和决策生态环境的建立，对任何一个老板都是一道难题，不是口头说说那么容易。

　　在采访中，美的内部人员用“五湖四海”来形容企业的人才结构给记者留下了深刻印象。目前，美的电器的高管层基本是由外地人构成，而且是一支非常年轻的队伍：董事局主席方洪波43岁，其他几位董事局副主席和董事，基本都是三四十岁这个年龄段。年报显示，美的全体董、监、高（不含外聘的独董）平均年龄38岁，几乎全都具备硕士学历、在美的工作时间也大都超过十至十五年甚至更长，整个高层团队完全实现了年轻化、专业化和美的化。

　　何享健式的人才土壤。美的电器的高管层虽然都是“外来”的，但却是“土生土长”的，这个团队的主要成员，在美的都