要想让股权激励发挥拉动企业绩效的激励魔力，必须想方设法把将其打造成一种“稀缺品”，而不是仅仅把其视为“赏给”员工的一项福利
股权激励，作为一种充满诱惑力的
 
　　企业财富再分配方式，一直牵引着企业和员工的视线。今年5月，海尔发布重启股权激励计划公告，首期拟授予的股票期权，由原计划的8000万股缩减到1771万股，行权价格由原来的7.63元提高至10.88元。除了将计划有效期由原来的七年缩至五年外，还对行权需满足的业绩条件提出了更高要求。
在经济寒冬中，海尔重启股权激励，又勾起了人们对股权激励的美好回忆。
　　
股权激励利与弊

　　“他是一头‘牛’，却跑出了‘火箭的速度’”。从1999年的0.37亿元到2006年的162亿元，短短七年时间，蒙牛的销售收入增长了400多倍。这就是牛根生，这就是真的“猛牛”。而在支撑蒙牛缔造商业传奇的众多力量中，“老牛专项基金”的作用功不可没。可以说，股权激励的威力，被蒙牛演绎得淋漓尽致。

　　“年薪一元”，却可以获得逾千万的财富，这是“一元CEO”带给人们的谜团，也是股权、期权吸引人们视线的原因之一。从微软中国跳到盛大，再从盛大跳到新华都，身价从1亿到4亿再到10亿，越跳身价越贵，直到成为“中国打工皇帝”，这就是唐骏。在唐骏身上，股票期权的价值得到了最充分体现。

　　股权激励的诱惑力十足，但在人们的记忆中，它也充满杀伤力。企业如果排斥股权激励，会大大影响核心人才的工作积极性，也不符合企业的长远发展需要；一旦实行股权激励，若操作不当，又容易抬高企业人力成本，出现分配不公、股权纠纷等问题。伊利股份因大幅计提5.51亿元股权激励费用，导致2007年度出现1.15亿元巨额预亏一事，想必人们依然记忆犹新。

　　伊利因股权激励导致巨亏，引发了社会各方争议。有分析师认为，伊利之所以这样做，主要是为了合法避税，这样做“合法，但不合情，也不合理”。伊利股份发布预亏公告当天股价跌停，给企业带来了强烈的负面效应。

　　伊利股权激励的负面教训，是企业没有领会股权激励的实质和灵魂。对于企业来说，要想让股权激励发挥拉动企业绩效的激励魔力，必须想方设法把将其打造成一种“稀缺品”，而不是仅仅把其视为“赏给”员工的一项福利。

股权激励三要素

　　作为企业凝聚人心的一项重大制度措施，激励对象获取股权的资格确认，激励对象相应权利的行使条件等，都应该非常严格并予以量化。否则，股权激励就会蜕化变质，成为企业资产流失的漏斗，造成企业控制权旁落。为了防止上述风险出现，在确认股权激励资格时，可从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个层面进行考量：